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   1月26日下午，公司召開2014年度工作總結(jié)大會。副總經(jīng)理姜作棟先生主持大會，總經(jīng)理王正軍先生對2014年的工作做了總結(jié)，對公司的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了分析，并對2015年的工作進(jìn)行了部署。公司董事長井上貴雄先生到會并講話。

   王正軍總經(jīng)理首先對2014年度工作做了總結(jié)：2014年是一個豐收年，各項指標(biāo)創(chuàng)公司歷史新高。訂貨同比增長2%， 營業(yè)收入同比增長9.2%，應(yīng)收賬款大幅下降。更可喜的是臨界利潤率增長3.8個百分點。公司連續(xù)二年實現(xiàn)盈利，完成了荏原制作所的總體目標(biāo) 。    

    王總對各部門的工作做了分析評價：營業(yè)工作、生產(chǎn)工作、采購工作、研發(fā)工作都取得了較好的成績;公司各項管理工作都上了一個臺階;員工的大局意識、溝通配合意識，都有了顯著的進(jìn)步。王總特別提到焊接工廠，從無到有，并在較短的時間完成了相關(guān)產(chǎn)品的制作，它的成長速度，超出了我們的預(yù)期，得到了荏原制作所領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

    王總對目前公司面臨的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了分析：國家在調(diào)結(jié)構(gòu)的同時 市場的下行壓力非常大。從行業(yè)的角度進(jìn)行分析，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 。從公司內(nèi)部來看，管理水平的提升，人員素質(zhì)的提高，為完成2015年的工作樹立了信心。

    對2015年工作部署，王總講到：繼續(xù)推行以營業(yè)為核心的經(jīng)營模式，以降低成本及改善納期為中心開展管理活動，以創(chuàng)建高效有序的管理體制為目標(biāo)優(yōu)化制度和流程，營造團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)氛圍，為公司持續(xù)健康發(fā)展構(gòu)建穩(wěn)固的事業(yè)基盤。2015年的經(jīng)營方針是：改善訂貨結(jié)構(gòu)，提高營業(yè)收入； 優(yōu)化采購體制，降低采購成本；細(xì)化過程管理，降低制造成本； 搭建研發(fā)體系，提升產(chǎn)品性能 ；注重能力開發(fā)，提升管理水平。

    王總最后講到：公司的經(jīng)營成果要讓員工分享，對公司2015年的工作，我們充滿了信心，期待與大家共同努力！

    公司董事長井上貴雄先生發(fā)言說：公司近兩年的發(fā)展，走上了良性發(fā)展的軌道，創(chuàng)出了比較好的成績，作為董事長，我為大家高興，同時也要看到2015年的目標(biāo)任務(wù)會更艱巨，會更辛苦。相信大家在王總的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，一定能順利完成2015年的目標(biāo)。